审计中心围绕集团改革工作，针对被审计对象的经营领域分析管理风险，有针对性的对重点管理环节的内控情况进行审计，加大内控审计力度。一是对客六分公司开展了内控审计工作，重点关注了燃油加注流程、包班车管理流程、票务管理流程、事故费管理流程、三重一大及三公经费管理流程、制度管理及财务管理流程，特别是对接收的原凯捷风公司车队的管理情况进行了重点审计，帮助客六分公司加强对重点领域、重点管理环节、管理薄弱车队提高内控意识和加强管理。二是对党校开展了内部控制审计，以内控制度管理、收入管理、职工薪酬管理、合同管理、财务管理、三重一大及三公经费管理为原点，延伸审计至党校各项运营管理中，综合检查党校其他各项管理现状实际，对党校各项管理流程开展审计，综合评价内部控制的建立和执行情况。